PDS　の　One for All , All for One

ファシリテーターの存在の必要性ですが、

まず、組織に所属している方であれば会議を経験したことがないという方はいないと思います。

こんな会議を経験したことはないでしょうか？

・毎月１回開催される議題の決まっていない経営会議
　　（前月の業績・次月の予算・行動計画などの報告だけ）

・部課長が主導権を持っている会議
　　（部課長のみが発表し、会議参加者は沈黙している）

・会議をしていくうちに部課長の機嫌が悪くなり、段々と険悪なムードになっていく会議

・最初は会議参加者が発表していたが、発表が尻すぼみになっていく会議

・「過去はこうだった」「あそこの会社はこうだ」が連発する会議

・数字の発表だけの会議

・誰もメモをとっていない会議

・最終的に何が決まったの？と思う会議

・開始時間になっても全員が揃っていない会議

・終了時間の決まっていない会議

などなど、組織に所属している人は、色々な会議を経験していると思う。


確かに、組織を運営するためには会議は必要だと思います。
しかし、意味のない会議であればする必要がない。

会議を頻繁にする人達ほど、報酬や給料は高く、労働分配率を高くしている人達なのです。

だからこそ、組織を構成する社員の方々は、お偉いさん達が集まる会議には敏感です。

「いったい何を話し合っているんだろう？」
「また余計な仕事が増えるのかな？」
「どうせ、ろくな話はしていないだろうな」

こうなってしまったら、経営幹部と現場で実践して活躍している社員の方々の溝は広がるばかりです。

だからこそ、会議を開催するということは非常に重要な意味を持ちます。

この会議をスムーズに運営する役目がファシリテーターなのです。


・議題と目的が明確な会議

・発言が活発な会議

・反論が出ない会議

・始まりの時間と終わりの時間がキッチリしている会議

・固定観念にとらわれない会議

・想定の範囲外の発言がでてくる会議

・前向きな会議

このような望ましい会議をしてこそ、１＋１が２以上になるような決議が出来るのではないでしょうか？